紙箱人 王建民 SHE 隨手拍 MLB
動腦會議的共識就是全體一致的決策
開會開會,在公關公司一天到晚的會議開不完,動腦會議也很多,但究竟開完動腦會議後的創意與執行計劃是什麼,大家必需有共識,更需要在會議的尾聲再次地對焦;倘若執行者有不同的意見或發現執行有困難時,一定要大膽地挑戰,並勇敢地提出來,不要悶在心裡不說,否則這個決議就是全體一致的決策。
通常我們在寫提案時也會碰到一些困難,發現原先的創意在執行上似乎會有問題,或者怕議題不夠強,或者因為創意太新怕客戶無法理解,更或者擔心在品牌連結與產品連結上太低....;這些都是在寫提案時常見的問題。不可諱言的是,大多數人由於動腦會議時一知半解,或者不能完全理解策略的核心意義而有質疑,這時候不斷地、適時的溝通就變得非常重要了,否則寫出來的提案就會十萬八千里...。
帶團隊這麼久,最害怕的就是與團隊成員缺乏共識,沒有共事的遊戲規則,更害怕因循茍且的態度。所以我帶團隊一定會先說好遊戲規則,什麼是我的底線,我不能容忍的是什麼,可以接受的是什麼,這樣大家一起共事的默契才會更好。最怕的是揣摩上意,浪費大家的時間。
我們的組織很透明,很公開,所以請大家不要多費心機,這樣工作自然輕鬆,而我也將給大家無限寬廣的舞台。